Rinkodaros strategija
Rinkodaros strategija sujungia verslo tikslą, kanalų pasirinkimą, biudžeto paskirstymą ir rezultatų vertinimą. Medijos Valdymas darbą pradeda auditu, kad sprendimai remtųsi esama situacija. Paslauga tinka, kai kanalai veikia atskirai, prioritetai keičiasi be aiškios priežasties arba reikia susitarti, kokius veiksmus ir rodiklius vertins verslas bei projekto vykdytojai.
Kam tinka
- Kanalai turi atskirus tikslus, kurie nesusijungia į verslo rezultatą.
- Biudžetas dalijamas pagal įprotį, o ne pagal užduotį.
- Neaišku, ką vertinti kaip projekto pažangą.
Kaip dirbame
- Atliekame auditąSurenkame esamus kanalus, matavimą ir verslo pasiūlymo apribojimus.
- Pasirenkame prioritetusKanalą siejame su konkrečiu auditorijos veiksmu.
- Planuojame biudžetąAtskiriame reklamos išlaidas, kūrybą ir valdymo darbus.
- Sutariame rodikliusApibrėžiame KPI ir sprendimus, kuriuos pagal juos priimsime.
Ką gaunate
| Darbas | Rezultatas |
|---|---|
| Auditas | Esamos situacijos ir matavimo apžvalga. |
| Kanalai | Pasirinkimo argumentai bei darbų prioritetai. |
| Vertinimas | Biudžeto logika ir KPI apibrėžimai. |
Dažni klausimai
Ar strategija prasideda nuo kanalų sąrašo?
Ne. Pirmiausia reikia aiškaus tikslo ir esamos situacijos. Kanalai pasirenkami pagal jų vaidmenį.
Kas yra KPI?
KPI yra sutartas veiklos rodiklis, pagal kurį vertinama pažanga. Jis turi padėti priimti sprendimą, o ne tik užpildyti ataskaitą.
Ar visi kanalai turi veikti vienu metu?
Ne. Prioritetus nustatome pagal užduotį, turimus išteklius ir galimybę patikrinti rezultatą.
Ar strategijoje bus paslaugų kainoraštis?
Svetainėje įkainių lentelės nepateikiame. Paaiškiname kainodaros modelius ir veiksnius, kurie lemia darbų apimtį.
Rodiklis reikalingas sprendimui
Prieš pasirinkdami KPI sutariame, kokį veiksmą pakeistų jo rezultatas. Jei rodiklis nepadeda nuspręsti, ką daryti toliau, jo vieno nepakanka strategijai vertinti.
Darbų sąrašą rasite puslapyje Metodika. Apie apimties ir mokesčio ryšį skaitykite kaip formuojasi kaina.